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吳海真在江西省安瀾工程咨詢有限公司宣講黨的二十大精神

發布日期:2022-12-09


12月7日,省水投集團總經理助理、工程咨詢集團黨總支書記、執行董事吳海真到安瀾公司宣講黨的二十大精神,會議由安瀾公司黨支部副書記(主持工作)、副總經理(主持工作)李華主持。

吳海真同志從黨的二十大主題及主要成果、過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現代化、全面建設社會主義現代化國家的目標任務、堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨、應對風險挑戰等七個方面對黨的二十大精神進行了深入闡釋和系統宣講。

 

 

宣講會上,吳海真結合安瀾公司實際,就如何貫徹落實黨的二十大精神,推進公司改革發展,與黨員干部交流座談。他強調:一要強化理論學習和武裝,著力培育“五個過硬”隊伍。要學習好貫徹好落實好黨的二十大精神,從抓對黨的理論學習、抓理論實踐以及堅持“常學常新”方面下功夫,培養一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的高素質干部隊伍。二要強化黨建引領和融合,著力營造濃厚干事創業氛圍。重點從堅持和加強黨的全面領導、黨建和生產經營深度融合、推動全面從嚴治黨縱深發展上下功夫,牢牢把握國企黨建中關于“完善公司治理中加強黨的領導”這個基本方向和重點,以實際行動樹立好國有企業良好形象。三要強化公司制度優化和執行,著力提升企業管理水平。深入落實“三新一高”發展要求,在規范業務流程制度化、業務服務標準化和業務操作信息化方面下狠功夫、出實招,提高項目工作質量、提升合規意識和服務水平,確保流程規范有序,切實提升企業管理效能效益。四要強化精準考核和運用,著力構建優勝劣汰機制。要加快健全安瀾公司的市場經營機制,堅持以業績論英雄;通過推行考核量化、顯化、可比化,形成員工“能上能下、能進能出”的用人機制;推進職業經理人和中長期激勵試點工作深入,支持和鼓勵有能力、有擔當、有貢獻的職工在改革創新中彰顯作為與活力。五要強化模式借鑒和創新,著力打造國資國企品牌。要在拓寬學習渠道,提高學習本領上下功夫,學會、吃透、用好其他優秀企業的先進做法和寶貴經驗,強化公司業務發展的模式創新理念,擴大市場份額,以優質的服務、專業化的技術引領安瀾公司打造雙一流品牌,實現下一步的高質量發展。水投集團黨委宣傳部負責人劉向明、工程咨詢集團辦公室、黨群人事部負責人,安瀾公司在家全體黨員、職工及分公司代表參加了宣講會。

 

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